寻找知识的孤独之旅
曾经有人给我讲过这样一个故事:惩罚是每天刷墙一千公里,或者每天在烈日下和沙漠的沙子上行走三(3)个小时。 忏悔者没有多想,立即选择了刷墙。 一个月后,监工来了,看到墙还没刷,就问忏悔者,忏悔者回答说:第一天我来找涂料、水桶、梯子和刷子,但只找到了涂料,没有刷子;第二天我来找刷子,但梯子不见了;第三天我来找涂料,因为刷子和水桶我都有了,但到现在还没找到墙。
这幅戏谑的图画,一方面是要说明企业家在努力巩固自己的企业时所面临的困难,以及由于缺乏知识、规划,更缺乏对所服务地区的技术管理掌握而产生的困难。
另一方面,要找到一个准备充分、表达清晰、资源充足的网站,并拥有一支具备必要知识的员工队伍,以比较和确定对象和文件是否符合法律要求的参数,这也是一个艰难的过程。 看看每个阶段的衔接是如何内在化的。
在将设计目标付诸实施的过程中,如何将理念与立法结合起来,使其发挥最大作用
将工作计划与政策衔接起来是至关重要的,因为一项行动只有在得到与向公民提供服务或产品有利害关系的同行、公务员或赞助人的理解后才能开展,而且还要有开头、中间和结尾。 新的立法,即 2024 年 3 月 13 日第 11948 号法令,在帮助界定角色、了解谁该做什么以及该如何做方面具有外科手术的作用。 然而,有必要使用工具来分析、构建和参数化机构建议积极修改的干预方案。
越来越清楚的是,设计目标是行政部门的责任,而实施目标则是贵机构的责任。 要知道,公共政策的持有者是国家,目标公众是公共管理者通过具有学术技术能力的深入研究对整个社会进行的分析,换句话说,是由研究机构进行的。
作为一个机构,您的职责是什么?在提交项目建议书时,我们在哪些方面存在不足?

通常,我们提出的目标是项目结构的一部分,但这一目标的范围应仅限于项目声称要实现的地域空间和直接的服务愿景。 现在,我们必须区分这样一种观点,即展示一组照片、出席名单和视频就能证明目标的实施。 这不是目标的实施,展示的是一个阶段的证明,它证实了实物和财务账目交付的文件形式化。 那么,我们该如何称呼标的物呢? 在社会领域,它是被援助者所表现出的脆弱状况,通常在初次面谈(期望)时就能捕捉到,而在执行结束时(最终报告),必须证明预期干预(进展)已经改变了被援助者的生活,或已经着手改变其生活的进展和结果。 让我们来看一个例子:对于一个无家可归者来说,一个项目必须设法改变这个人和他 们一起生活的群体的生活条件,也就是说,他们的期望是改善他们所处的条件,因为即使 是现行法律也支持这种想法,也就是说,说这个项目设法让这个人离开街头是不合时宜 的,因为这是个人的决定。
如果这是你的问题之一,你可以确信,我们是在正确的地方和正确的空间来讨论我们应该如何获取知识,如何利用新技术和新工具来促进建设一个适应社会潜在需求并由最终管理机构设计的公共政策所表达的目标。
如何使用新工具和巩固概念,帮助我在设计项目时避免重复错误?

行政部门越来越多地使用人工智能(AI)来检查文本的真实性、原创性,甚至是主题的相关性,因此,没有必要相信我们有一个独特的、创新的想法,会改变我们周围的一切和所有人,最好是检查一下谁在做这件事,他们是如何做好的,以及他们面临着哪些问题,以便干预和制作一份与我们想要实现的变化(期望)相关的文件。 我们面临的最大难题是设计期望,因为这些期望必须转化为目标。 每个直接执行公共政策的单位都制定了一份目标公众及其需求的清单,但其项目仅限于这部分公众,以及他们所表现出的需求。 另一方面,我们必须牢记时间,即执行前、执行中和执行后的时间表,因为这是以 详细报告的方式对各阶段的交付所施加的限制。 完成这些报告在很大程度上是最大的问题之 一,因为并不总是能够高效、流畅和果断地管理要移交给项目主管的数据。
我们需要使用现代工具,将我们的思维与管理项目和组织的需要结合起来。 因为项目管理和机构管理之间几乎总是存在思维混乱,这往往会导致现金流问题。
不要像故事中的人物一样,在机构管理中迷失方向
管理者和项目开发者越来越多地被要求承担责任,以约束其活动领域,更好地控制机构或组织、民间社会组织。 管理系统和公共行政平台正变得越来越趋同和跨学科,产生了多方面的对话,考虑到不同的现实情况,并创建了客观的控制参数,无论是在制定项目成本还是建造服务对象时,都不会让强加在当地的现实情况逃脱。

因为根据地点、管理和交付情况,你的产品可能会被视为国家和国际一级的最佳项目,并可能在联邦的其他州、市以及国家推广。 不要停止自我更新,寻找新的管理技术,追求新的知识,最后,要始终牢记,促使你留在第三产业的动力是你对社区的承诺!